Scrum: O dobro do trabalho na metade do tempo
A gestão de projetos sempre foi um grande desafio, dentro da indústria de software, atrasos e custos acimas do orçamento eram muito comuns. O método cascata utilizado se mostrava cada vez mais problemático, embora fosse algo "bonito" de se ver, na prática tudo se perdia e levava a atrasos.
Scrum é uma estrutura ágil para gerenciar e concluir projetos complexos. Foi originalmente desenvolvido para projetos de desenvolvimento de software, mas também pode ser aplicado a outros tipos de projetos. O framework Scrum consiste em três papéis: o Dono do Produto, o Scrum Master e o Time de Desenvolvimento.
O Scrum enfatiza a inspeção e adaptação frequentes, com eventos regulares, como Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review e Sprint Retrospective Meetings. Esses eventos permitem que a equipe colabore e melhore continuamente seus processos e produtos.
No geral, o Scrum é uma estrutura flexível que pode ser adaptada para atender às necessidades de vários tipos de projetos e equipes.
Neste curso você aprenderá tudo que envolve o Scrum e como essa estrutura revolucionou a indústria de software e se tornou referência na gestão de projetos e diversas atividades do empreendimento humano, até mesmo na gestão de grandes empresas.
Nosso foco foi levar todo o conhecimento teórico do Scrum, explicando também a origem de cada tópico, para que você possa além de absorver, também entender a importância de cada um para o projeto.
Acreditamos que essa didática contida em livros de Jeff Sutherland serão benéficas para essa completa absorção, te preparando para iniciar a estrutura Scrum assim que concluir todos os conteúdos.
Conteúdo Vantagens Detalhes
- 01 - Introdução
- 02 - Case FBI
- 03 - Uma nova forma de pensar
- 04 - Como o Scrum salvou o FBI
- 05 - Pontos Principais (Introdução)
- 01 - As origens do Scrum
- 02 - Inspeção e Adaptação
- 03 - Shu Ha Ri
- 04 - Pontos Principais (02 As origens do Scrum)
- 01 - Equipes
- 02 - Tamanho da equipe
- 03 - O Mestre Scrum
- 04 - Não odeio o jogador, odeio o jogo
- 05 - Pontos de Aprendizagem (3 equipes)
- 01 - Tempo
- 02 - Sprint
- 03 - Reunião Diária
- 04 - Pontos Principais (4 Sprint)
- 01 - Desperdício
- 02 - Faça uma coisa de cada vez
- 03 - Fazer metade não é o mesmo que fazer
- 04 - Faça o certo a primeira vez
- 05 - Trabalhar demais resulta em mais trabalho
- 06 - Seja Razoável
- 07 - Pontos Principais (05 Desperdício)
- 01 - Somos ruins estimando tempo
- 02 - Sequência Fibonacci
- 03 - Oráculo de Delfos
- 04 - Poquer do Planejamento
- 05 - Histórias
- 06 - Histórias curtas
- 07 - INVEST
- 08 - Planejamento de Sprint
- 09 - Conheça sua velocidade
- 10 - Pontos Principais (6 Tempo)
- 01 - Felicidade
- 02 - Quantificando a felicidade
- 03 - Torne tudo visível
- 04 - Proporcionando felicidade
- 05 - Estoure a bolha da felicidade
- 06 - Pontos Principais (7 Felicidade)
- 01 - Prioridades
- 02 - Dono do Produto
- 03 - Observe, oriente, decida e aja
- 04 - Primeiro, as coisas mais importantes
- 05 - Risco
- 06 - Aqui está o que você vai fazer amanhã
- 07 - Pontos Principais (8 Prioridades)
- 01 - Mude o mundo
- 02 - Conclusão
- Live - Scrum, aula intensiva
Minha formação acadêmica se pauta em estudos voltados a Administração de Empresas, me formando em nível técnico e superior como bacharel, complementando esses conhecimentos com uma MBA em Gestão de Negócios.
Juntando meus conhecimentos a prática como consultor em gestão empresarial, tendo atuado em consultorias de RH e trabalho em multinacionais me levaram a começar a gravar treinamentos, que possibilitam que eu leve mais conhecimento ao máximo de empreendedores possíveis.
Dentre os negócios principais estão a EVX, onde atuamos com consultoria, marketing digital e criação de sites, também temos uma empresa de chatbots com o nome de Zaperbot.
Perguntas Frequentes
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