Método 6f de Liderança
Para obter resultados, é fundamental que o líder saiba gerir sua equipe corretamente.
Mas para fazer isso, são necessárias inúmeras habilidades que vão desde organizar e gerir uma equipe – mantendo todos motivados e com o mesmo foco – até saber como lidar com os conflitos do dia a dia.
O grande problema é que a maior parte dos líderes não possui treinamento adequado que ensine de fato essas habilidades e acabam agindo de forma improvisada com seu time, frequentemente caindo em armadilhas.
O resultado disso é: baixa produtividade, falta de engajamento, problemas de comunicação e, em muitos casos, a perda do cargo de gestor.
Pensando nisso, após 10 anos me especializando em liderança, eu desenvolvi um método que une tudo aquilo que o líder precisa aprender para gerir uma equipe de forma efetiva.
Aqui você descobrirá técnicas práticas que levam em consideração sua realidade e seus desafios do dia a dia.
Conteúdo Vantagens Detalhes
- 01. Minhas boas-vindas
- 02. A estrutura deste curso
- Acesso ao grupo de suporte aos alunos no Facebook
- 01. Por que a empresa precisa de líderes?
- 02. Será que eu nasci para ser líder?
- 03. O nexo causal da liderança
- 04. Prática 1 - Mergulhando no Universo da Liderança
- 01. Construindo sua autoridade
- 02. Os 7 erros mais comuns dos líderes iniciantes
- 03. O triângulo dramático de Karpman
- 04. Prática 2 - As bases da sua influência
- 01. Os 6 fundamentos da liderança e sua lógica estrutural
- 02. Por que os fundamentos engajam
- 03. Prática 3 - Os 6 fundamentos da liderança em ação
- 04. Análise do filme Coach Carter
- 01. Mapeando seu perfil atitudinal
- 02. Descubra seus pontos fortes
- 03. Conheça suas armadilhas
- 04. Estilos situacionais de liderança
- 05. Relação entre perfis atitudinais e estilos situacionais
- 06. Prática 4 - Aprendendo novas atitudes
- Aproveite a oportunidade para aprender mais!
- 01. O que é meta?
- 02. Como estabelecer as metas prioritárias
- 03. Prática 5 - estabelecendo as metas prioritárias
- 01. O que é método?
- 02. Como determinar métodos claros
- 03. Prática 6 - determinando métodos claros
- 01. O que é aderência?
- 02. Como avaliar a aderência de atitudes
- 03. Prática 7 - Avaliando a aderência de atitudes
- 01. O que é treinamento?
- 02. Como providenciar treinamento técnico
- 03. Prática 8 - Providenciando treinamento técnico
- 04. Como providenciar treinamento interpessoal
- 05. Prática 9 - Providenciando treinamento interpessoal
- 01. O que é interesse?
- 02. Como demonstrar interesse pelas pessoas
- 03. Prática 10 - Demonstrando interesse pelas pessoas
- 04. Como demonstrar interesse pelo desempenho
- 05. Prática 11 - Demonstrando interesse pelo desempenho
- 01. O que é retorno?
- 02. As 7 ações gerenciais
- 03. Como dar retorno para incentivar
- 04. Prática 12 - Dando retorno para incentivar
- 05. Como dar retorno para corrigir
- 06. Prática 13 - Dando retorno para corrigir
- 07. Prática 14 - Dando retorno sobre o desempenho
- 01. Dicas finais
- 02. Meu presente surpresa para você
- Caderno de práticas
- Instrumentos
- Ebooks
- [Live] Como dar Feedbacks Transformadores
- [Webinário] Gestão do Tempo para Líderes
- [Webinário] Posicione-se como líder
- [Webinário] Como lidar com pessoas difíceis
- [Webinário] Descubra seus pontos fortes
- O início da Jornada
- As principais armadilhas que um líder deve evitar
- Os fundamentos da liderança
- Como o líder pode afetar a motivação
- O superpoder engajador
- Dicas Adicionais
- Gestão Remota: uma tendência sem volta
- Como aproveitar 100% deste curso
- Antes de sair fazendo (errado)
- Do controle para a autonomia
- Do método para a meta
- Da eficiência para a eficácia
- Gestão remota também é gestão
- Fundamento 1 - Estabelecer metas
- Fundamento 2 - Determinar métodos
- Fundamento 3 - Avaliar aderência
- Fundamento 4 - Providenciar treinamento
- Fundamento 5 - Demonstrar interesse
- Fundamento 6 - Dar retorno
- Somos o que repetidamente fazemos
- Clarificar objetivos e prioridades
- Acompanhar desempenho e resultados
- Dar retorno
- Sem ferramenta, ninguém aguenta!
- E-mail (e templates)
- WhatsApp (e similares)
- Hangout (e similares)
- Kanban (tarefas)
- Docs (e similares)
- Mindmaps (mapas mentais)
- Dicas finais
A UNANI.ME® é uma consultoria especializada no desenvolvimento de líderes e na modelagem gerencial, para profissionalizar a liderança e elevar a maturidade da gestão, com foco em resultados sustentáveis.
Propósito
Liderar é uma escolha pessoal. Nosso Propósito é tornar essa escolha uma realização.
Princípios
Integridade: agir com ética e servir ao nosso Propósito.
Integração: unir esforços para otimizar resultados.
Interação: estimular o aprendizado mútuo.
Inovação: desenvolver continuamente nosso sistema.
Avaliações
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