Formação Online de Especialista em Melhoria Contínua
Como você vai se tornar um especialista em melhoria contínua, mesmo que você não tenha formação de engenharia.
Você vai aprender tudo sobre esse profissional que atualmente é muito procurado no mercado brasileiro. Só para ter uma ideia, em momentos de crise, as empresas precisam se reinventar, reduzir seus custos e melhorar seus processos e só um profissional qualificado saberá como ajudar essa empresa.
Temos que mudar o conceito de que você é contratado para fazer apenas um trabalho e ponto final, com esse conhecimento você poderá ser contratado para solucionar problemas da empresa e por isso o salário é muito valorizado.
Assista esse vídeo até o final e entenda como pessoas como eu que não tinha perspectiva, mas eram criativas e tinham o sonho de ajudar minha família, ganharam a sua liberdade financeira, saíram do vermelho e agora tem qualidade de vida para trabalhar feliz e motivadas, sem necessidade de horas extras para pagar suas contas e assim passar mais tempo com seus filhos e sua família.
No curso Formação Online de Especialista em Melhoria Contínua, você vai entrar para uma família, uma comunidade de pessoas que pensam a frente e não tem medo de desafios e quem sabe futuras empreendedoras, que não dão desculpa e fazem acontecer!
Você vai aprender tudo... Qual a mentalidade que você deve ter, como se comportar, como ensinar pessoas, como melhorar qualquer processo, enfim, vou te explicar tudo que você precisa saber para se tornar um especialista em melhoria contínua, sem necessidade de formação em engenharia.
E assim você vai mudar de vida, vai ganhar seu próprio dinheiro justo, vai ter mais disposição e saúde, vai melhorar a qualidade de vida sua a da sua família e tudo isso fazendo o que ama, ajudando pessoas.
Somos o Único curso que tem uma Mentoria para lhe ajudar em toda a sua Trajetória
Eu, Guilherme Canteiro irei tirar suas dúvidas e darei todo o Suporte em nosso grupo do Telegram e você também poderá interagir com outros alunos.
Conteúdo Vantagens Detalhes
- EBOOK - APRENDENDO A ENXERGAR
- GRUPO TELEGRAM
- 1.1.1 - O que é um processo excelente
- 1.1.2 - O que agrega e não agrega valor ao cliente
- 1.1.3 - Quais são os tipos de desperdícios
- 1.1.4 - O que é estratégia baseada no tempo
- 1.2.1 - O que é um processo enxuto
- 1.2.2 - Calculando o ritmo do cliente
- 1.2.3 - Gerando um fluxo no processo
- 1.2.4 - Criando sistemas puxados
- 1.3.1 - O que é a mentalidade enxuta
- 1.3.2 - Quais são os elementos da mentalidade enxuta
- 1.4.1 - O que é Kaizen
- 1.4.2 - Diferença entre evento e projeto
- 1.4.3 - Regras básicas de um evento
- 1.4.4 - Preparação para o evento kaizen
- 1.4.5 - A escolha da Ferramenta Ideal
- 1.4.6 - Introdução, expectativas, agenda e regras
- 1.4.7 - Treinamentos e Metas
- 1.4.8 - Análise do Estado Atual
- 1.4.9 - Análise do Estado Futuro
- 1.4.10 - Plano de Execução e Testes
- 1.4.11 - Lições Aprendidas e Apresentação
- 2.1.1 - A importância da metodologia 5S
- 2.1.2 - Senso da Utilização
- 2.1.3 - Senso da Organização
- 2.1.4 - Senso da Limpeza
- 2.1.5 - Senso da Padronização
- 2.1.6 - Senso da Disciplina
- 2.1.7 - Como Implementar o 5S
- 2.1.8 - Boas Práticas de 5S
- 2.2.1 - O que é benchmarking
- 2.3.1 - Mapeando funções de um processo, um produto ou um projeto
- 2.3.2 - Determinando modos de falha e seus efeitos
- 2.3.3 - Mapeando as causas dos modos de falha
- 2.3.4 - Determinar controle e avaliar riscos
- 2.3.5 - Desenvolvimento e Planos de Controle
- 2.4.1 - Definição de NorthStar, Visão e Masterplan
- 2.4.2 - Dinâmica do Chapéu
- 2.4.3 - Matriz SWOT
- 2.4.4 - O que é visão e como definir
- 2.4.5 - O que é Masterplan e como definir
- 2.5.1 - Apresentando a Matriz HoshinKanri
- 2.5.2 - Definindo as metas de forma SMART
- 2.5.3 - Analisando as questões de impacto
- 2.5.4 - Projetos de Ataque
- 2.5.5 - Definindo Times e Métricas
- 2.5.6 - Cruzamento Final e Rotina
- 2.6.1 - O que é um Kanban
- 2.6.2 - Tipos de Kanban
- 2.6.3 - Como Calcular o Kanban
- 2.7.1 - O que é Kamishibai
- 2.7.2 - Criando um Quadro Kamishibai
- 2.8.1 - Coletar o tempo por momentos
- 2.8.2 - Definindo áreas e categorias
- 2.9.1 - O que é e como utilizar um pokayoke
- 2.10.1 - O que é LSW
- 2.10.2 - Do Brainstorming à Rotina
- 2.11.1 - O que é QFD
- 2.11.2 - Eixo do Cliente
- 2.11.3 - Avaliação Competitiva e Metas
- 2.11.4 - Desdobramento e Relações
- 2.11.5 - Metas Técnicas e Benchmarking
- 2.12.1 - O que é um A3
- 2.12.2 - Etapas de um A3
- 2.12.3 - Pulando para a Solução
- 2.12.4 - Descrição de um Problema
- 2.12.5 - Metas e Análise de Causa
- 2.12.6 - Plano de ação para as causas
- 2.12.7 - Extra sobre RCA
- 2.13.1 - O que é um Agile
- 2.13.2 - Filosofias do Agile
- 2.13.3 - O que é o SCRUM
- 2.13.4 - Regras e pessoas no SCRUM
- 2.14.1 - O que é SFM
- 2.14.2 - Central de informações
- 2.14.3 - Senso de Priorização
- 2.14.4 - Disciplina do Go&See
- 2.14.5 - Solução de Problemas
- 2.14.6 - Confirmação de Processos
- 2.14.7 - Líder Mentor
- 2.14.8 - Implantação SFM
- 2.14.9 - Boas Práticas do SFM
- 2.14.10 - Auditoria de Gestão
- 2.15.1 - O que é SMED
- 2.15.2 - Passo a passo da metodologia
- 2.15.3 - Dicas durante a implementação
- 2.15.4 - Gerenciamento da Mudança
- 2.15.5 - Dinâmica da Letra R
- 2.16.1- Conhecimento Tácito e Explícito
- 2.16.2 - SOP e seus Elementos
- 2.16.3 - Dinâmica da Observação
- 2.17.1 - Introdução ao TPM
- 2.17.2 - Análise do Estado Atual
- 2.17.3 - Manutenção Autônoma
- 2.17.4 - Manutenção Planejada
- 2.17.5 - Prevenção da Manutenção
- 2.17.6 - Instruções e Treinamento
- 2.17.7 - Dicas, Dinâmica e Auditoria TPM
- 2.18.1 - Introdução ao Mapeamento de Fluxo de Valor
- 2.18.2 - Lead Time
- 2.18.3 - Etapas do Mapeamento
- 2.18.4 - Implantação do VSM
- 2.18.5 - Mãos a Obra fazendo um VSM
- ESPECIALISTAS EM MELHORIA CONTÍNUA
Há mais de 15 anos, de estagiário a gerente de excelência operacional, agora consultor, empreendedor e educador. Engenheiro pela FEI, especializado pela Vanzolini e mestre pela USP, minhas habilidades em gestão e operações evoluíram significativamente. Verdadeiramente acredito que o conhecimento que organizei pode transformar a sua maneira de enxergar o que acontece em seu dia a dia e na sua empresa. Impulsionei mudanças com mais de 40 eventos kaizens, implementando o sistema One-piece-flow, o que culminou em uma redução de 25% no Lea...
Avaliações
Perguntas Frequentes
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