PROGRAMA MZ - MELHORIAS DO ZERO
Programa online de desenvolvimento de melhorias.
www.melhoriadozero.com.br/evento
Método simples, para pessoas comuns, desenvolverem melhorias no seu dia a dia, mesmo sem ter mapeamento dos processos.
Perfeito para quem:
1. Não tem recursos no momento (tempo, pessoas ou investimentos);
2. Ainda não tem o apoio da liderança;
3. Tem uma rotina caótica ("mato está muito alto")
BONUS:
-Acesso as 24 Lives de Aquecimento da Jornada da Melhoria no Instagram + Mapas Mentais
GARANTIAS:
-Incondicional: 15 dias
CRONOGRAMA:
As aulas já estão disponibilizadas para os aluno
“Este produto não garante a obtenção de resultados. Qualquer referência ao desempenho de uma estratégia não deve ser interpretada como uma garantia de resultados”
Conteúdo Vantagens Detalhes
- SEJAM BEM VINDOS!
- POR QUE O SIMPLES?
- COMO APRENDER?
- O PROGRAMA MZ
- O QUE É O MÉTODO MZ?
- COMO VOCÊ ESTÁ CHEGANDO?
- A ESTRUTURA DO PROGRAMA MZ
- O QUE ESPERAR DE UM BOM DIAGNÓSTICO?
- ESTRUTURA DO PASSO 1 - DIAGNÓSTICO
- INDICAÇÃO DE "LIVES" PARA DIAGNÓSTICO
- ONDE DÓI?
- QUAL A DIFERENÇA ENTRE CAUSA E SINTOMA?
- COMO FAZER UMA LISTA DE DORES
- O PASSO A PASSO PARA A LISTA DE DORES
- AS FERRAMENTAS QUE PODEM TE AJUDAR NO DIAGNÓSTICO
- PARA QUE SERVE E COMO MEDIR O "PONTO A"?
- VERIFICANDO AS SAÍDAS DO DIAGNÓSTICO
- O QUE ESPERAR DAS SOLUÇÕES?
- POR QUE MUDAR?
- O QUE É UMA MELHORIA (DE VERDADE)?
- ESTRUTURA DO PASSO 2 - SOLUÇÕES (MELHORIAS)
- INDICAÇÃO DE "LIVES" PARA SOLUÇÕES
- COMO ESCOLHER O MELHOR "REMÉDIO"?
- SABER CLASSIFICAR, AGRUPAR E PRIORIZAR FAZ DIFERENÇA!
- AGRUPAR É DIFERENTE DE JUNTAR
- FERRAMENTAS PARA AJUDAR NA PRIORIZAÇÃO
- O QUE É "DE PARA"? (MELHORIA É DIFERENTE DE GANHO)
- COMO SER CONVINCENTE NA MUDANÇA?
- QUAL A MELHOR HORA PARA COMEÇAR A PENSAR (E FAZER) AS AÇÕES?
- VERIFICANDO AS SAÍDAS DAS SOLUÇÕES
- A MISSÃO DO PLANO DE AÇÃO
- A ESTRUTURA DO MÓDULO (PLANO DE AÇÃO)
- AS "LIVES" INDICADAS PARA ESSE MÓDULO
- COMO AVALIAR SE O PLANO ESTÁ BOM
- COMO FAZER UM BOM PLANO DE AÇÃO
- O PASSO A PASSO DO PLANO DE AÇÃO
- EXECUÇÃO (PLANO DE AÇÃO)
- COMO EVITAR QUE O PLANO MORRA?
- VERIFICANDO AS SAÍDAS - TRATAMENTO (PLANO DE AÇÃO)
- A VIDA COMO ELA É (ERRO DE GRAVAÇÃO)
- LIVE #1 - REUNIÃO TEM QUE TER OBJETIVO
- LIVE #2 - CONSULTOR SEM EXPERIENCIA TAMBÉM PODE DAR RESULTADO?
- LIVE #3 - APRENDA COMO USAR O OBJETIVO DO PROCESSO PARA DESENVOLVER MELHORIAS E INDICADORES
- LIVE #4 - O QUE VEM DEPOIS DO "TO BE"
- LIVE #5 - O MAPEAMENTO DE PROCESSOS PODE SER FEITO REMOTAMENTE?
- LIVE #6 - MITO #1 SO É POSSIVEL DESENVOLVER MELHORIAS COM INVESTIMENTO
- LIVE #7 - O QUE APRENDER(PRIMEIRO) PARA DESENVOLVER MELHORIAS DE ALTO IMPACTO
- LIVE #8 - COMO ENTREGAR UM PROJETO DE MELHORIAS COM SUCESSO?
- LIVE #9 - FAZER MUITO OU FAZER BEM? O QUE FAZ A DIFERENÇA PARA O BOM CONSULTOR?
- LIVE #10 - CONSULTOR QUE "APANHA DA AGENDA" ESTÁ SEMPRE DEVENDO
- LIVE #11 - QUAL O RITMO CORRETO PARA O PROJETO DE MELHORIAS?
- LIVE #12 - COMO COMEÇAR O DESENVOLVIMENTO DE UMA MELHORIA?
- LIVE #13 - CUIDE DA CONTINUIDADE DAS MELHORIAS DE PROCESSO
- LIVE #14 - COMO ENTENDER A CADEIA DE VALOR PODE AJUDAR A CONSTRUIR MELHORIAS DE PROCESSO
- LIVE #15 - QUAL A HORA CERTA PARA FALAR DE INDICADORES DE PROCESSO?
- LIVE #16 - COMO CONVENCER O CLIENTE QUE ELE PRECISA DE ALGO ALEM DO MAPEAMENTO DE PROCESSOS?
- LIVE #17 - ENTENDA COMO E PORQUE "CABEÇA CLT" PODE DIMINUIR O DESEMPENHO DO CONSULTOR
- LIVE #18 - A IMPORTANCIA DA PRODUTIVIDADE DO CONSULTOR PARA A MELHORIA DE ALTO IMPACTO
- LIVE #19 - O CONSULTOR DEVE SABER CONTAR A HISTORIA DO PROJETO
- LIVE #20 - COMO SABER SE O PLANO DE AÇÃO É BOM O SUFICIENTE?
- LIVE #21 - COMO COMPARTILHAR O APRENDIZADO DEIXA O CONSULTOR MELHOR
- LIVE #22 - CONSULTOR BOM TEM QUE SABER DESENVOLVER SOLUÇÕES
- LIVE #23 - CAPACIDADE OU VONTADE DE APRENDER O QUE FAZ A DIFERENÇA PARA O CONSULTOR?
- LIVE #24 - COMO APROVEITAR MELHOR O PROCESSO ATUAL "AS IS" PARA DESENVOLVER MELHORIAS
Eduardo Rulti é engenheiro e apaixonado por processos. Depois da carreira de 15 anos na engenharia e gerenciamento de grandes projetos, adquiriu experiência em gestão por processos.
Estudou profundamente as diferentes técnicas e metodologias como Lean Six Sigma, Scrum, Gestão de Projetos e as combinou para criar uma metodologia própria para mapeamento de processos focada no desenvolvimento de melhorias potentes.
Tudo é testado no "campo de batalha" e as Lições Ensinadas, como costuma mencionar, são compartilhadas diariamente com os consultores para forjar uma equipe forte, não somente tecnicamente como em comportamentos para obter os melhores resultados através de técnicas de condução nos clientes.
Avaliações
Perguntas Frequentes
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