Manual BPMN 2.0
Guia de Referência BPMN 2.0 em português para facilitar a vida de quem precisa modelar, interpretar e implementar processos de negócio utilizando a notação BPMN.
Todos os elementos da notação estão documentados de forma clara e objetiva, para ajudar a esclarecer dúvidas e orientar o melhor uso dos mesmos. O guia também tem um exemplo aplicado de diagrama de processo com uso dos elementos mais comuns, e informações de referência dos elementos dos outros dois tipos de diagrama da notação: o Diagrama de Coreografia e o Diagrama de Conversação.
Vantagens Detalhes
O objetivo deste PDF sobre BPMN é fornecer uma visão geral da notação padrão mais usada para que seja de fácil entendimento por todos os envolvidos em sua aplicação, sejam analistas, desenvolvedores ou gerentes de negócios, tratando de tópicos como: Escopo do BPMN, elementos, objetos de fluxo, objetos de conexão, “piscinas”, entre outros.
Desenvolvimento de documentos e manuais baseados no PMI (Project Management Institute) Progress Report´s, SLA, Termos de Homologações e Termos de Abertura de Projetos, Project Charter, estruturação de JAD´s (Joint Application Development) dentre outros.
Desenvolvimento de Modelos de Processos de Negócios, baseando-se em Reuniões de Lev. De Processos tendo como o principal objetivo à centralização de informações para propor novas soluções a cada Cliente. Desenvolvimento, elaboração e controle de toda a documentação física dos Projetos.
Conhecimentos nas disciplinas do ITIL.
Análise e Mapeamento de Processos para Aderência Lei “SOX” – (Sarbanes Oxley).
Atuamos no controle geral do projeto, executando todo o planejamento, revisões, feedbacks e mecanismos de relatórios assim como gerenciamento de controles e garantias da qualidade, gerenciamento de mudanças, reajuste de objetivos e eventos, gerenciamento de risco, fases de teste e atividades de suporte formalizadas.
Gerenciando de uma forma equalizada toda a equipe, atuando na organização e recrutamento com a escolha das pessoas certas e liderança certa e evitar que haja a obsolescência tecnológica do grupo por meio de treinamentos, reciclagem etc.
Conhecimento em Intalio|BPMS / Bizagi, alcançando objetivos, através de uma notação gráfica padronizada para modelagem de processos de negócios onde colocamos em funcionamento o meio campo dos trabalhos das áreas interessadas no planejamento estratégico da organização.
Habilidade em lidar com métodos, tarefas e rotinas, tendo em vista a racionalização dos processos.
Avaliações
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