O que você vai obter:

• FLUXO DE CAIXA:CONTROLE DE FORMA SIMPLES AS CONTAS DA SUA EMPRESA

  A FERRAMENTA DE FLUXO DE CAIXA POSSIBILITA A VOCÊ O CONTROLE TOTAL DAS SUAS CONTAS, DE FORMA SIMPLES, EFICIENTE E SEM INVESTIMENTOS EM PROGRAMAS CAROS!

  Com uma ferramenta de fluxo de caixa, você sabe "o que" e "quando" PAGAR E RECEBER suas CONTAS!
  

  Trabalhar de forma organizada e planejar os recursos que precisam para uma empresa saudável financeiramente!
  

  Ao adquirir a PLANILHA DE FLUXO DE CAIXA da Outcome, você só pagará uma única vez e poderá usar para SEMPRE!
  

  
  

  POR QUE DEVO TER UMA FERRAMENTA DE FLUXO DE CAIXA?
  

  * ACESSO RÁPIDO ÀS INFORMAÇÕES FINANCEIRA DA EMPRESA NO DIA A DIA
  

  * CONTROLE DAS CONTAS A PAGAR E A RECEBER
  

  * TER CLAREZA, SE É NECESSÁRIO, FAZER UMA PROMOÇÃO PARA CAPITALIZAR O CAIXA
  

  * SEPARAÇÃO DE CONTAS PESSOAIS DAS CONTAS DA EMPRESA
  

  * CONTROLE DO CAPITAL DE GIRO
  

  * FACILIDADE NA PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
  

• EBOOK "PROCESSOS PASSO A PASSO"

  Neste e-book você vai aprender:

  Conceitos sobre o que é PROCESSO;
  

  Quais são os Processos que existem na sua empresa;
  

  Como fazer o mapeamento dos Processos na sua empresa.
  

• EBOOK "FALANDO EM 5S"

  Neste e-book você vai aprender:

  Porque utilizar o 5S;
  

  Quais são os Cinco Sensos;
  

  Benefícios dos 5S.
  

• PLANILHA DE PRECIFICAÇÃO DE SERVIÇOS

  Qual é o seu lucro?
  Quanto a sua empresa gasta?
  Quais são os custos fixos e os variáveis?

  
  

  Se não souber estas respostas, provavelmente não sabe qual preço deve cobrar.
  
  Não ter visão do custo fixo ou se enganar, quando gasta o dinheiro na pessoa física e não conta como retirada na empresa; não diferenciar os custos fixos dos custos variáveis; quanto é sua retirada com pró-labore; não ter claro qual o valor da retirada; etc., são alguns dos problemas que atrapalham a sua precificação.
  
  É preciso saber o pró-labore, demanda, margem de lucro que se deseja, impostos, comissões e tudo isso influencia no valor do seu serviço ou produto e quando não se tem clareza deles, fica ainda mais difícil saber quanto cobrar e se está tendo lucro.
  
  Sem o preço certo fica difícil, ter lucro, manter a empresa e crescer.
  
  Nós podemos te ajudar! 
  
  Desenvolvemos uma planilha simples para calcular o valor da sua hora de serviço, considerando todos os gastos de uma empresa (impostos, lucro, etc).
  

• PLANILHA DE CONTROLE FINANCEIRO PESSOAL

  Com esta planilha você vai:
  

  Fazer os lançamentos das receitas e despesas;
  

  Controlar dia a dia, mês a mês o desenvolvimento das suas finanças;
  

  Ter controle e acesso rápido as suas Finanças.
  

• PLANILHA DE OBJETIVOS E METAS

  Defina os objetivos da empresa, este é o primeiro passo para criar os KPI’s, alinhe seus processos para que estejam plenamente de acordo com os objetivos estratégicos, assim poderá definir metas realistas, específicas, mensuráveis, relevantes para o negócio da empresa e ter clareza para criar seus indicadores.
  KPI’s, que vem do inglês (Key Performance Indicator), KPI’s podem ser operacionais, táticos ou estratégicos. São os indicadores que contém um conjunto de medições para mostrar o desempenho da empresa e devem estar alinhados com os objetivos da mesma, estes devem refletir os anseios de seus clientes e assim agregar valor ao seu produto ou serviço entregue. Estes indicadores devem ser desmembrados em metas para as diversas áreas da empresa, para que possam ser quantificadas e acompanhadas frequentemente e assim ser corrigidos quaisquer desvios que ocorram antes que os mesmos afetem seus KPI’s.
  KPI’s bem definidos e acompanhados te darão clareza para uma tomada de decisão baseadas em números que mostrarão também se os seus processos estão dentro do planejado, ou se é preciso fazer ajustes, quanto mais rápido corrigir um problema menos gastará de seu lucro.
  

• UMA HORA DE CONSULTORIA GRATUITA

  Nesta consultoria bônus você vai:

  Entender quais são os principais processos da sua empresa;
  

  Aprender conceitos fundamentais para gerir melhor esses processos; e
  

  Receber dicas de como montar os processos e possíveis melhorias.
  

  
  

  Valor da consultoria  R$ 250,00