Facilitador TPM Master - Manutenção Produtiva Total - Treinamento Completo
Facilitador TPM é o profissional que sabe como aproveitar as oportunidades existentes dentro da organização para atingir a Excelência Operacional.
O Facilitador TPM deve atuar como o maestro de uma orquestra, ou seja, deve entender o sincronismo das atividades que de certa forma interagem com a atividade base da área. Com isto, todas as áreas que estejam relacionadas direta ou indiretamente com a produção, podem desenvolver Facilitadores TPM.
Para isto, existe uma metodologia utilizada pelo Facilitador TPM para atingir a Excelência Operacional.
Conteúdo Vantagens Detalhes
- Apresentação e Conteúdo
- 1.1. Conceitos e tipos de Manutenção
- 1.2. Como traçar as estratégias de Manutenção
- 2.1. Conceituando o TPM
- 2.2. História, origem do TPM
- 2.3. Objetivos e benefícios
- 2.4. Filosofia – Quebra de paradigma
- 2.5. Processo de Mudança
- 3.1. O que é uma Falha? Como identificar uma falha
- 3.2. Quebra máquina
- 3.3. Abordagem na análise de Falha e Quebra
- 3.4. Por que as máquinas falham?
- 3.5. Cinco contramedidas para atingir zero falhas
- 4. Maximização da eficiência e eficácia dos equipamentos
- 4.1. Como atacar as 6 principais perdas em equipamentos
- 4.2. Como reduzir as 12 maiores perdas administrativas que o TPM deve atacar
- 5. As cinco atividades de desenvolvimento da TPM
- 6. Os indicadores TPM - Indicadores de Desempenho – OEE, MTBF e MTTR
- 6.1. Como utilizar o OEE - Overall Equipament Efficiency (Eficiência Global do equipamento)
- 6.2. Como calcular e usar o MTBF – Tempo Médio entre Falhas
- 6.3. Como calcular e usar o MTTR – Tempo Médio para Reparos
- 6.4. Como intervir sobre o MTTR e MTBF
- Exercício MTBF e MTTR
- Exercícios de OEE
- 7.1. Base física e comportamental do TPM
- 7.2. Por que o 5S?
- 7.3. 1º S – Senso de Utilização
- 7.4. 2º S – Senso de Ordenação
- 7.5. 3º S – Senso de Limpeza
- 7.6. 4º S – Senso de Higiene e Saúde
- 7.7. 5º S – Senso de Autodisciplina
- 7.8. Etapas de implantação do 5S voltado para TPM
- 8.1. Pilar da Melhoria Focada ou Específica
- 8.2. Pilar da Manutenção Autônoma
- 8.3. Pilar da Manutenção Planejada
- 8.4. Pilar de Educação e Treinamento
- 9.1. Pilar da Controle Inicial
- 9.2. Pilar da Manutenção da Qualidade
- 9.3. Pilar de Saúde, Segurança e Meio Ambiente
- 9.4. Pilar de Gestão Administrativa
- 10.1. Três requisitos para a melhoria fundamental
- 11.1. Preparação
- 11.1.1. Etapa 1 - Declaração oficial da decisão pela Diretoria pela implementação do TPM
- 11.1.2. Etapa 2 - Educação, treinamento e divulgação do início da implementação
- 11.1.3. Etapa 3 - Estruturação das equipes de multiplicação e implementação
- 11.1.4. Etapa 4 - Estabelecimento da política básica e metas do TPM
- 11.1.5. Etapa 5 - Elaboração do plano diretor para implementação do TPM
- 11.2. Início da Introdução
- 11.2.1. Etapa 6 - Lançamento do projeto empresarial TPM (Kick-off)
- 11.3. Implementação
- 11.3.1. Etapa 7 - Sistematização para melhoria do rendimento operacional
- 11.3.1.1. Etapa 7.1 – Pilar Melhoria Específica
- 11.3.1.1.1. Análise PM
- 11.3.1.2.1. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos
- 11.3.1.2.1.1. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos Step 0
- 11.3.1.2.1.2. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos Step 1
- 11.3.1.2.1.3. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos Step 2
- 11.3.1.2.1.4. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos Step 3
- 11.3.1.2.1.5. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos Step 4
- 11.3.1.2.1.6. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos Step 5
- 11.3.1.2.1.7. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos Step 6
- 11.3.1.2.1.8. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos Step 7
- 11.3.1.2.2. Pontos chaves para o sucesso da Manutenção Autônoma
- 11.3.1.2.3. Ciclo CAPDo
- 11.3.1.3.1. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção
- 11.3.1.3.1.1. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção – Step 0
- 11.3.1.3.1.2. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção – Step 1
- 11.3.1.3.1.3. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção – Step 2
- 11.3.1.3.1.4. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção – Step 3
- 11.3.1.3.1.5. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção – Step 4
- 11.3.1.3.1.6. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção – Step 5
- 11.3.1.3.1.7. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção – Step 6
- 11.3.1.3.1.8. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção – Step 7
- 11.3.1.4. Etapa 7.4 – Pilar Educação e Treinamento
- 11.3.2. Etapa 8 - Gestão antecipada
- 11.3.2.1. Principais Ferramentas da Gestão antecipada
- 11.3.3. Etapa 9 - Manutenção da Qualidade
- 11.3.4. Etapa 10 - Melhoria dos processos administrativos
- 11.3.5. Etapa 11 - Segurança, Saúde e Meio Ambiente
- 11.4. Consolidação
- 11.4.1. Etapa 12 - Aplicação total do TPM
- 12.1. Aplicação de Etiquetas
- 12.2. Gestão à vista
- 12.3. Padrão (Trabalho Padronizado)
- 12.4. Quando usar a LUP (Lição de um ponto)
- Avaliação Final do TPM Master
- 14.1. Prêmio para Excelência TPM
- 14.2.1. Estudo de Caso 2
- 14.2.2. Estudo de Caso 3
- 14.2.3. Estudo de Caso 4
- 14.3. Planilhas e Checklist
- 14.4. Como Alcançar Crescimento Profissional
- 14.5. Aula sobre Liderança com Fabricio Guedes - TPM MASTER 🚀🚀🚀
- 14.6. Aula sobre Desdobramento de Custos com Cícero Filho- TPM MASTER 🚀🚀🚀
- 14.7. Matriz QA, QM e QX! Matriz o que_ Pilar Manutencao da Qualidade TPM e WCM!
- 14.8. Obstáculos e Fatores Críticos para o Sucesso da TPM
- 14.9. Como Engajar as Pessoas em Mudanças na Empresa, dos Operadores à Gestão
- 14.10 Slides Treinamento Completo TPM
- 14.11 5 Passos para Aumentar o Salário - Diego Marinho
- Feedback TPM Master
- Grupo WhatsApp para Networking
Especialista em TPM e Engenheiro Mecânico, experiência desenvolvida no segmento industrial em empresas multinacionais e nacionais, com foco em TPM (Total Productive Maintenance), Gestão da Manutenção, Engenharia de Manutenção e Confiabilidade, WCM (World Class Manufacturing), e desenvolvimento de projetos para redução de custos.
Asseguro a implementação da metodologia de Melhoria Contínua baseado no TPM. Líder e Colíder dos pilares de Manutenção Autônoma e Manutenção Profissional do TPM.
Liderei e participei de diversos projetos, como: (i) implantação do 5S e TPM (linhas de passo 1 a 6 de MA), (ii) redução a zero defeitos de qualidade gerados por máquina, (iii) extensão da vida útil dos componentes, (iv) eliminação de quebra de equipamentos, (v) aumento da eficiência técnica das instalações e máquinas, (vi) redução das áreas de difícil acesso e fontes de contaminação, (vii) retrofit de máquinas industriais, (viii) automatização dos sistemas de aperto em linhas de produção, (ix) eliminação de riscos de acidentes e condições inseguras.
Professor convidado para bancas de avaliações de TCC (Trabalho de Conclusão de Curso), do curso de Engenharia Mecânica.
Avaliações
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